联系我们 会员登录

性格色彩与人力资源

 

课程背景

人力资源管理者面对的最大问题,不是如何招到一个员工,而是如何快速识别出一个人的优势,将其匹配到能够发挥他优势的岗位,挖掘他的潜能,并且留住这个有用之才。

 

想要真正用好并留住人才,就必须要能读懂他的内心,专业产品知识的掌握程度和专业的沟通技巧都可以通过训练不断的强化,但对于他人内心的洞察,我们必须通过对人敏感的感受去捕捉,而对人的感受要进行训练,就必须借助于专业的实用心理学工具。

 

培训目的

让人力资源管理者掌握一套快速用人识人的工具,营造一个有凝聚力,让员工乐于在此工作的氛围。

 

培训对象

企业人力资源管理者



课程大纲

一、找到优质员工

l  写出能吸引人的招聘广告;

l  从简历中判断应聘者性格

l  快速识别面试者的优势和局限

l  匹配员工性格和岗位需求

二、薪酬谈判

l  如何谈薪酬才不伤感情;

l  读懂不同性格员工谈钱时的内心想法;



三、员工培训

l  不同员工的培训需求;

l  快速识别培训师的风格;

l  预判培训中及培训后可能遇到的困境;

l  解决培训无用的尴尬

 四、留住人才

l  有效倾听的技巧

l  读懂员工要离职的真实原因

l  留住不同性格员工的方法

 

企业评价

我将这个课程看作是所有人际沟通培训的基石……通过性格色彩培训,人们能够更顺畅地与其他员工以及经理相处。另外,在这样一个充满激情、理性和欢乐的课程中,信手拈来的诙谐幽默、变幻莫测的神奇魔术、恰如其分的不同音乐,乐嘉为我们带来欢乐的两天。

— 奥的斯电梯 培训经理

 

紫江集团内部迄今为止已经实施过22期的性格色彩内训,作为上海最大的民营企业,我们在人力资源管理与培训上每年持续提出大量需求,将近600人的集团内部与下属企业的中高层管理队伍接受这样的培训,使得我们团队不仅在人力资源技术和管理技巧方面如虎添翼,这个独特课程更使我们大受裨益的是,对于整个组织长远发展的战略价值不可低估。我乐意与所有同行分享我们运用性格色彩系统的经验和收获。

— 紫江集团 人力资源总经理

|网站地图|法律声明|友情链接

Copyright © 2017 上海乐嘉性格色彩管理咨询有限公司. All Rights Reserved 沪ICP备17033465号-1 Designed by Wanhu.